8月16日上午,惠民投資大廈項目第一次工地會議順利召開,公司黨委副書記、總經理唐常寧出席會議并講話,副總經理馬新平就項目安全生產工作提出要求,總工程師高健主持會議。公司安監部、合同預算部、房產公司負責人及相關人員,項目監理、施工單位管理人員共計40余人參加會議。

會上,房產公司主要負責人簡要介紹了項目概況、開工準備情況及《平涼市惠民房地產開發公司項目管理辦法》,并根據委托監理合同對總監理工程師進行了授權。副總經理馬新平針對項目安全生產工作要求:一要提高定位,確定更高地安全生產管理目標。二要強化警示,不斷健全完善安全生產管理機制。三要四級聯動,形成齊抓共管的安全生產新格局。

唐常寧要求,一要提高認識,明確目標,樹立精品意識。惠民投資大廈項目是2017年全市重點建設項目之一,市區兩級政府高度重視,我們應當清醒地認識到肩負的責任使命,追求高起點、高標準,通過精細化管理,以優質的工程質量,共建安全、環保、創新、高效、陽光的“精品”工程,展示企業形象,共筑項目豐碑。唐常寧要求,二要凝聚合力,細化過程,強化四項管理。要加大投入,強化工程管理。施工單位要全面推行農民工工資支付實名制管理辦法,實現農民工工資“零”拖欠,并為工人購買工傷保險。要規范施工,強化質量管控。參建單位要牢固樹立“質量是工程建設生命線”意識,重點抓好現場管理、人員設備、材料把關、試驗檢測、檢查獎懲“五到位”。要科學組織,強化進度調度。各參建單位要抓住施工黃金季節,科學調度合理安排,爭分奪秒搶進度,確保惠民投資大廈項目順利進行。要提高認識,強化安全文明施工。參建單位要在項目建設中提高認識,把安全生產工作作為重中之重,永遠放到第一位,做到“三抓”、“三有”、“三到位”,切實強化安全員安全意識。三要規范行為,廉潔高效,建設陽光工程。房產公司和監理公司管理人員,要切實履行廉潔自律,堅決杜絕故意刁難,吃拿卡要現象發生。
針對項目實施過程中的各個環節,唐常寧要求,房產公司在項目管理上要有新提升,力爭實現“三大目標”:一是質量管理上要創先爭優,不僅要確保“崆峒獎”,還要爭創“飛天獎”;二是進度要求上要嚴格按照合同工期完成工程建設,爭取實現項目提前竣工;三是安全文明施工上要提高安全文明施工標準化工地建設,確保創建市級文明工地,爭創省級文明工地。
高健強調:一是要求參建單位及各部室要按照本次會議精神立即行動,再動員、再安排、再部署。二要提高思想,統一認識,各單位各部門既要各司其職、各負其責,又要顧全大局,“心往一處想、勁往一處使”,通力協作,強化聯動,做到不講條件、不推卸責任,勇于負責、敢于攻堅,全力抓好項目組織實施與統籌協調。三是求全體參建人員要凝心聚力、真抓實干、奮力攻堅,各方主要負責人要對每一項具體工作制定目標計劃,謀劃時間節點,層層分解落實,明確干什么事、誰來干、怎么干、什么時間完成,做到“目標、重點、措施、進度、責任‘五明確’”,層層傳遞抓落實,以最大的力度確保工程優質快速推進,確保圓滿完成惠民投資大廈總體建設目標任務。

