8月16日上午，惠民投資大廈項目第一次工地會議順利召開，公司黨委副書記、總經理唐常寧出席會議并講話，副總經理馬新平就項目安全生產工作提出要求，總工程師高健主持會議。公司安監部、合同預算部、房產公司負責人及相關人員，項目監理、施工單位管理人員共計40余人參加會議。
會上，房產公司主要負責人簡要介紹了項目概況、開工準備情況及《平涼市惠民房地產開發公司項目管理辦法》，并根據委托監理合同對總監理工程師進行了授權。副總經理馬新平針對項目安全生產工作要求：一要提高定位，確定更高地安全生產管理目標。二要強化警示，不斷健全完善安全生產管理機制。三要四級聯動，形成齊抓共管的安全生產新格局。
唐常寧要求，一要提高認識，明確目標，樹立精品意識。惠民投資大廈項目是2017年全市重點建設項目之一，市區兩級政府高度重視，我們應當清醒地認識到肩負的責任使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優質的工程質量，共建安全、環保、創新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業形象，共筑項目豐碑。唐常寧要求，二要凝聚合力，細化過程，強化四項管理。要加大投入，強化工程管理。施工單位要全面推行農民工工資支付實名制管理辦法，實現農民工工資“零”拖欠，并為工人購買工傷保險。要規范施工，強化質量管控。參建單位要牢固樹立“質量是工程建設生命線”意識，重點抓好現場管理、人員設備、材料把關、試驗檢測、檢查獎懲“五到位”。要科學組織，強化進度調度。各參建單位要抓住施工黃金季節，科學調度合理安排，爭分奪秒搶進度，確保惠民投資大廈項目順利進行。要提高認識，強化安全文明施工。參建單位要在項目建設中提高認識，把安全生產工作作為重中之重，永遠放到第一位，做到“三抓”、“三有”、“三到位”，切實強化安全員安全意識。三要規范行為，廉潔高效，建設陽光工程。房產公司和監理公司管理人員，要切實履行廉潔自律，堅決杜絕故意刁難，吃拿卡要現象發生。
針對項目實施過程中的各個環節，唐常寧要求，房產公司在項目管理上要有新提升，力爭實現“三大目標”：一是質量管理上要創先爭優，不僅要確保“崆峒獎”，還要爭創“飛天獎”；二是進度要求上要嚴格按照合同工期完成工程建設，爭取實現項目提前竣工；三是安全文明施工上要提高安全文明施工標準化工地建設，確保創建市級文明工地，爭創省級文明工地。
高健強調：一是要求參建單位及各部室要按照本次會議精神立即行動，再動員、再安排、再部署。二要提高思想，統一認識，各單位各部門既要各司其職、各負其責，又要顧全大局，“心往一處想、勁往一處使”，通力協作，強化聯動，做到不講條件、不推卸責任，勇于負責、敢于攻堅，全力抓好項目組織實施與統籌協調。三是求全體參建人員要凝心聚力、真抓實干、奮力攻堅，各方主要負責人要對每一項具體工作制定目標計劃，謀劃時間節點，層層分解落實，明確干什么事、誰來干、怎么干、什么時間完成，做到“目標、重點、措施、進度、責任‘五明確’”，層層傳遞抓落實，以最大的力度確保工程優質快速推進，確保圓滿完成惠民投資大廈總體建設目標任務。
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