會議現場
8月3日下午，為全面貫徹落實公司上半年經營情況分析暨下半年工作調度會議精神。公司總工程師高健組織合同預算部、房產公司召開了上半年工作總結暨“百日攻堅”部署安排會，合同預算部、房產公司全體員工共計30余人參加。
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會上，合同預算部、房產公司負責人分別對上半年工作進行了總結，并對下半年工作進行了部署。公司總工程師高健進行了點評，在肯定工作的同時，也客觀的指出了工作中存在的問題：一是工作效率不高。新開項目前期手續進展緩慢，在建項目工程進度滯后；二是執行力不強。部分員工辦事拖拉、虎頭蛇尾，在執行任務過程中打折扣，未能達到預期的效果；三是效益不明顯。新城國際商鋪對外租售宣傳力度不夠、眼界不寬、思路不活，未能完成上半年預期目標，直接影響資金回收。
高健要求，合同預算部、房產公司要以“百日攻堅”行動為契機，自查自糾、認真做好整改工作，并就本次活動安排提出六點要求：一是合同預算部、房產公司計量處要認真做好預算、決算、結算編制，抓好合同管理和日常計量工作，控制好投資成本；二是房產公司辦公室、開發處要按照“百日攻堅”實施方案的節點要求，每周督促檢查各項工作任務落實情況，配合項目部處理好業務手續辦理和設計圖紙對接工作，確保封凍之前完成各項建設目標任務；三是房產公司安管處，新北嘉園、惠民大廈項目部要加強施工現場安全質量日常管理，確保下半年無重大質量和安全事故發生；四是房產公司策劃處、售房部要加大新城國際項目住宅清盤和商鋪租售廣告宣傳，促進租售業績有重大突破。
會議現場
高健強調，房產公司、合同預算部對“百日攻堅”實施方案再細化，科學采用時標橫道圖的方法將工作任務分解到天，責任到人。要通過“百日攻堅”活動，重點解決六個方面的問題，即：寬、松、軟的問題，思想渙散的問題，等、靠、要的問題，素質不強的問題，領導不力的問題，推動力不強的問題。要求全員要堅決貫徹高起點、高標準、高要求的工作思路，以飽滿的熱情，高昂的斗志，全身心投入到“百日攻堅”活動之中，按照實施方案要求認真開展工作，確保圍繞按期完成市屬重點工程項目新北嘉園、惠民投資大廈而部署的各項目標任務，為黨的十九大順利召開獻禮。（房產公司供稿）
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