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4月30日，集團公司召開2025年一季度生產經營分析通報會，全面總結一季度生產經營管理狀況，深入分析生產經營管理中存在的問題，安排部署下一步生產經營工作。

會議分兩個階段進行，第一階段，各下屬公司負責人對一季度經營指標完成情況逐個進行匯報，認真謀劃二季度經營指標和重點工作，領導班子成員依次進行分析點評。第二階段，會議通報了各部室、下屬各公司一季度績效考核情況，排名第一名的公司負責人作了交流發言，排名后兩位的公司負責人作了表態發言。

會議指出，一季度集團以 “起步即沖刺、開戰即決戰” 的姿態，迅速統籌推進改革發展各項重點任務落實落細，經營指標穩步增長、項目推進有力、資金保障到位、服務亮點頻現、產業發展創新突破，順利實現了首季 “開門紅”。

會議要求，要全力推進項目建設，堅持質量與安全并重原則，以高度責任感和緊迫感，確保項目建設目標如期完成；要深入貫徹“降本增效” 意識。嚴格把控各項支出，加強成本管理，堅持精打細算，確保資金使用效益最大化；要進一步加強欠款追繳工作落實，堅決采取有效措施，清欠追繳，降低壞賬風險；要持續深化改革，不斷優化完善績效考核體系，鞏固“打破大鍋飯” 成果，充分發揮績效考核的激勵導向作用，切實實現 “多勞多得、少勞少得、不勞不得”；要嚴格執行八項規定，持續強化作風建設，常態化開展廉潔警示教育，筑牢員工思想防線；要確保安全生產，抓好隱患排查和整改措施的落實，把隱患消除在風險之前，把事故消除在隱患之前，切實筑牢安全生產防線。