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為全面、客觀、精準掌握下屬各公司生產經營狀況，及時發現解決問題，推動各項工作提質增效，確保全年重點任務順利開局、穩步推進。3月7日起，集團公司組織開展下屬公司生產經營專項督查。

督查組深入基層、下沉一線，先后對平涼賓館、供應鏈公司宏達國盛代理產品展銷中心、能源公司隔壓站換熱站等經營生產場所進行實地觀摩。通過聽取匯報、交流反饋、現場點評的方式，對各公司運營狀況、市場競爭態勢、改革發展進程、面臨的困難與問題，以及下一步的發展思路和改進措施進行了全面調研督導。

督查組要求，要緊盯目標任務，清醒認識當前形勢，錨定一季度經營目標，切實提升管理能力和水平，確保一季度實現“開門紅”。要進一步提升服務水平，各服務窗口單位要時時樹立精品意識，處處展示服務形象，集中精力創建精品，切實提高工作質效。要強化制度建設，健全完善風險防控體系，持續向內挖潛增效，著力提高經營效益。要壓實主體責任，持續深入開展安全檢查、隱患整改、教育培訓，全力做好安全生產管理。要強化黨建引領，切實發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與生產經營深度融合。