致全體員工：
習近平總書記指出：“不論我們國家發展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節約的思想永遠不能丟。”艱苦奮斗是我們黨的優良傳統和優良作風，是中華民族的傳統美德，而厲行勤儉節約堅持“過緊日子”則是艱苦奮斗的繼承。堅持“過緊日子”不是一時之需、權宜之計，而是一貫的、長期的、常態化的工作要求，必須堅持以儉修身、以儉興業，堅持厲行節約、勤儉辦一切事情。
近年來，集團公司深入貫徹落實中央、省市關于“過緊日子”的各項決策部署，上下聯動、全員參與，向降本要動力，向增效要活力，科學籌劃提高資金使用效率，多措并舉節能降耗，深度探索創效路徑，在開源節流、挖潛增效方面取得了積極成效。
當前，集團公司正處于負重前行、爬坡過坎的緊要關頭，需要全體職工樹牢“過緊日子”思想，堅持厲行節約，反對鋪張浪費，深入挖潛創收，為企業降本節支增效，合力推動企業持續健康發展。集團上下要清醒認識經營發展面臨的嚴峻形勢，一層一層傳遞壓力，一級一級激發動力，一環一環深挖潛力，讓“過緊日子”思想深入人心，營造人人爭做降本節支增效模范的濃厚氛圍。
“過緊日子”要“緊”在預算上。俗話說，吃不窮穿不窮，算計不到就受窮。要把“過緊日子”思想貫穿預算編制全過程，堅持先有預算后有支出，一般性支出和非急需非剛性支出可壓盡壓、應壓盡壓。嚴禁超預算支出，要逐月逐項分析管控，嚴控“三公”經費等一般性支出。加強預算資金管理，不得在沒有資金來源的情況下，新增安排支出，確保將有限的資金用在“刀刃上”。加強財務管理，嚴格規范財務收支行為和會計核算，加強資金使用的事前、事中和事后全流程監控，嚴禁報銷超范圍、超標準以及與公務活動無關的費用，堅決杜絕違規行為。
“過緊日子”要“緊”在節支上。要持續優化人力資源配置，嚴控勞務用工數量，精簡富余人員，配強一線力量，提升人均勞動生產率。要嚴控采購成本，擴大競爭性采購比重，推動符合條件的項目批量集中采購、集中帶量采購、聯合采購統一談判定價，切實降低采購成本，實現“優質優價”，杜絕超標準采購，杜絕以“化整為零”方式“逃避”集中采購。要精準摸查現有固定資產，根據實際需求，優先內部調配，限制新增購置，既充分利用既有資產，又激活閑置與低效資產流通。要全力推動內部業務協同，各部門（公司）在開展業務時，優先通過內部協同實施，凡是內部能承接的，一律不準讓于第三方。
“過緊日子”要“緊”在管控上。在項目管理中，要準確核算、嚴格管控項目成本，從合同簽訂、工程施工、完工驗收、結算付款等各環節加強全過程管理，對施工用工、材料、機械等從嚴監管，切實提升項目利潤。在經營管理中，要組織全員跑市場、爭業務，員工全面參與經營設施維修、場所環境改善，節省經營成本，提升經營效益。在內控管理中，要對標同行業一流企業，持續優化成本管控和財務管理制度，從源頭上把住降本節支的關口。在日常工作中，要厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，從推行無紙化辦公、優先乘坐公共交通、杜絕“長明燈、長流水”、減少電梯使用等方面做起，當好“過緊日子”的踐行者。
“過緊日子”要“緊”在監督上。部門（公司）負責人要以身作則，主動作為，嚴格內控制度，嚴格審批程序，堅決扛起“過緊日子”的政治責任。財務部門要加強對預算執行情況的監督檢查和分析研判，及時、準確、全面通報反饋執行情況和有關問題，采取有效措施，強化預算約束。審計部門要加強監督，要落實“過緊日子”要求納入審計監督范圍，促進任務落實。紀檢監察、經營管理部門要將“過緊日子”要求納入績效考核，融入日常督查，嚴肅查處在落實中打折扣、搞變通、應付差事等行為，確保將“過緊日子”要求執行到位。
會過“緊日子”，才能迎來“好日子”。唯有咬緊牙關，腳踏實地，以“咬定青山不放松”的毅力，將“過緊日子”的思想化作“居安思危”的警醒和“未雨綢繆”的智慧，在“過緊日子”中謀求突破，集團公司定能走出一條艱苦奮斗、勤儉節約的成功之路。集團公司全體員工要勇挑重擔，奮勇爭先，讓厲行勤儉節約堅持“過緊日子”成為習慣和常態，自覺成為“過緊日子”的倡導者、踐行者和引領者，心往一處想、勁往一處使，用業績說話、用實際交卷，為集團公司高質量發展貢獻力量！
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