致全體員工:
習近平總書記指出:“不論我們國家發展到什么水平,不論人民生活改善到什么地步,艱苦奮斗、勤儉節約的思想永遠不能丟。”艱苦奮斗是我們黨的優良傳統和優良作風,是中華民族的傳統美德,而厲行勤儉節約堅持“過緊日子”則是艱苦奮斗的繼承。堅持“過緊日子”不是一時之需、權宜之計,而是一貫的、長期的、常態化的工作要求,必須堅持以儉修身、以儉興業,堅持厲行節約、勤儉辦一切事情。
近年來,集團公司深入貫徹落實中央、省市關于“過緊日子”的各項決策部署,上下聯動、全員參與,向降本要動力,向增效要活力,科學籌劃提高資金使用效率,多措并舉節能降耗,深度探索創效路徑,在開源節流、挖潛增效方面取得了積極成效。
當前,集團公司正處于負重前行、爬坡過坎的緊要關頭,需要全體職工樹牢“過緊日子”思想,堅持厲行節約,反對鋪張浪費,深入挖潛創收,為企業降本節支增效,合力推動企業持續健康發展。集團上下要清醒認識經營發展面臨的嚴峻形勢,一層一層傳遞壓力,一級一級激發動力,一環一環深挖潛力,讓“過緊日子”思想深入人心,營造人人爭做降本節支增效模范的濃厚氛圍。
“過緊日子”要“緊”在預算上。俗話說,吃不窮穿不窮,算計不到就受窮。要把“過緊日子”思想貫穿預算編制全過程,堅持先有預算后有支出,一般性支出和非急需非剛性支出可壓盡壓、應壓盡壓。嚴禁超預算支出,要逐月逐項分析管控,嚴控“三公”經費等一般性支出。加強預算資金管理,不得在沒有資金來源的情況下,新增安排支出,確保將有限的資金用在“刀刃上”。加強財務管理,嚴格規范財務收支行為和會計核算,加強資金使用的事前、事中和事后全流程監控,嚴禁報銷超范圍、超標準以及與公務活動無關的費用,堅決杜絕違規行為。
“過緊日子”要“緊”在節支上。要持續優化人力資源配置,嚴控勞務用工數量,精簡富余人員,配強一線力量,提升人均勞動生產率。要嚴控采購成本,擴大競爭性采購比重,推動符合條件的項目批量集中采購、集中帶量采購、聯合采購統一談判定價,切實降低采購成本,實現“優質優價”,杜絕超標準采購,杜絕以“化整為零”方式“逃避”集中采購。要精準摸查現有固定資產,根據實際需求,優先內部調配,限制新增購置,既充分利用既有資產,又激活閑置與低效資產流通。要全力推動內部業務協同,各部門(公司)在開展業務時,優先通過內部協同實施,凡是內部能承接的,一律不準讓于第三方。
“過緊日子”要“緊”在管控上。在項目管理中,要準確核算、嚴格管控項目成本,從合同簽訂、工程施工、完工驗收、結算付款等各環節加強全過程管理,對施工用工、材料、機械等從嚴監管,切實提升項目利潤。在經營管理中,要組織全員跑市場、爭業務,員工全面參與經營設施維修、場所環境改善,節省經營成本,提升經營效益。在內控管理中,要對標同行業一流企業,持續優化成本管控和財務管理制度,從源頭上把住降本節支的關口。在日常工作中,要厲行勤儉節約,反對鋪張浪費,從推行無紙化辦公、優先乘坐公共交通、杜絕“長明燈、長流水”、減少電梯使用等方面做起,當好“過緊日子”的踐行者。
“過緊日子”要“緊”在監督上。部門(公司)負責人要以身作則,主動作為,嚴格內控制度,嚴格審批程序,堅決扛起“過緊日子”的政治責任。財務部門要加強對預算執行情況的監督檢查和分析研判,及時、準確、全面通報反饋執行情況和有關問題,采取有效措施,強化預算約束。審計部門要加強監督,要落實“過緊日子”要求納入審計監督范圍,促進任務落實。紀檢監察、經營管理部門要將“過緊日子”要求納入績效考核,融入日常督查,嚴肅查處在落實中打折扣、搞變通、應付差事等行為,確保將“過緊日子”要求執行到位。
會過“緊日子”,才能迎來“好日子”。唯有咬緊牙關,腳踏實地,以“咬定青山不放松”的毅力,將“過緊日子”的思想化作“居安思危”的警醒和“未雨綢繆”的智慧,在“過緊日子”中謀求突破,集團公司定能走出一條艱苦奮斗、勤儉節約的成功之路。集團公司全體員工要勇挑重擔,奮勇爭先,讓厲行勤儉節約堅持“過緊日子”成為習慣和常態,自覺成為“過緊日子”的倡導者、踐行者和引領者,心往一處想、勁往一處使,用業績說話、用實際交卷,為集團公司高質量發展貢獻力量!
