為進一步加強集團公司內控管理工作，促進科學規(guī)范運行，8月26日，集團公司召開經營管理問題交辦暨集體約談會，對內部管理發(fā)現(xiàn)的問題及經營風險排查出的問題整改工作安排部署。集團公司領導班子成員、各部門、戰(zhàn)略管控公司負責人參加會議。
會上，集團公司總經理通報了戰(zhàn)略管控公司經營管理中發(fā)現(xiàn)的典型問題，集團公司紀委書記對國有企業(yè)典型違規(guī)案例和相關政策進行分析講解，集團公司主要領導就下一步整改工作進行安排部署，并作了講話。
會議強調，各戰(zhàn)略管控公司要進一步提高思想認識，時刻保持清醒的頭腦，切實增強做好經營管理問題整改工作的思想自覺和行動自覺，對發(fā)現(xiàn)和暴露出來的隱患問題即知即改，以整改促落實、以整改促行動、以整改促提升。
會議要求，一要堅持常態(tài)化，加強業(yè)務培訓。對業(yè)務人員進行分類培訓，增加知識儲備，規(guī)范操作流程，全面提升業(yè)務技能水平。二要堅持高標準，嚴格落實整改。要緊盯突出問題和重點環(huán)節(jié)“靶向治療”，強化整改措施，靠實整改責任，明確整改期限，做到真改實改。三要堅持高質量，健全長效機制。要扎實開展自查自糾，深入查找管理漏洞和制度缺陷，把問題整改和建章立制、堵塞漏洞、鞏固提升結合起來，舉一反三，以案為鑒，健全完善工作機制。四要堅持嚴要求，落實懲罰措施。對發(fā)現(xiàn)的問題，要納入生產經營督查范圍，對于整改浮于表面、管控流于形式，或屢次不改的，要從嚴問責。
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