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3月18日，集團公司召開2月份生產經營調度會，分析調度各下屬公司生產經營情況，對下一階段生產經營工作進行安排部署。

會上，各下屬公司負責人依次匯報了2月份生產經營情況和下一階段重點工作計劃，集團公司領導班子成員進行了分析點評，深入剖析了當前工作中存在的困難和問題，研究提出了下一步改進措施和工作要求。

會議要求，各公司要統籌發展與風險防控，抓好“比學趕超”攻堅，樹牢“項目為王”理念，不折不扣落實集團各項決策部署、任務目標，奮力沖刺一季度，確保實現“開門紅”。要細化目標、動態調度。對各項目標任務進行再細化再落實，找準坐標精準發力，加快補齊短板弱項，做到每周有計劃排單、有具體目標、有實際效果。要找準癥結、精準施策。對標行業一流企業，找準各公司發展的著力點在哪里，制約發展的短板在哪里，進一步優化經營理念，完善經營機制，靶向發力，久久為功。要深入挖潛、提升質效。精心組織實施好“軍事化管理”“服務大提升”“全員營銷”等活動，持續優化全員績效考核機制，充分調動全體職工工作主動性和創造性，全力提升經營質效。