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2023年，集團公司為全面加強對下屬企業(yè)的科學管理，在物業(yè)公司、百富誠機動車檢測公司試點推行準軍事化管理，活動為期3個月，覆蓋職工150余人?；顒娱_展后，兩家企業(yè)通過效仿軍隊正規(guī)化管理模式，以工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎懲制度化、舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、接待正規(guī)化、會議規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的“十化”要求為標準，在思想引領(lǐng)、素質(zhì)訓練、業(yè)務(wù)能力、作風紀律、文明服務(wù)5個方面22項工作中集中攻堅，全面提升公司管理效能。先后健全完善經(jīng)營管理制度19項，建立文明服務(wù)規(guī)范行為標準60余條，改造提升服務(wù)站點辦公場所10余處，整治工作標準不高、文明服務(wù)不到位等問題20余項，兩家企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效較上年同期大幅度提升。

本著“先試點、后推開”“邊試點、邊完善”的原則，2024年，集團公司進一步擴大準軍事化管理范圍，將平?jīng)鲑e館、惠民停車場公司、平華公路運營公司三家企業(yè)納入管理范圍，覆蓋職工近200人。近期，集團公司指導(dǎo)三家企業(yè)結(jié)合經(jīng)營實際，分別制定了務(wù)實有效的實施方案和落實細則，全面啟動了準軍事化管理各項工作。下一階段，將圍繞建一流隊伍、育一流作風、樹一流形象、展一流服務(wù)的目標，持續(xù)在思想引領(lǐng)、素質(zhì)訓練、業(yè)務(wù)能力、作風紀律、文明服務(wù)等方面軍事化管理、精細化管控，鍥而不舍補短板、轉(zhuǎn)作風、提質(zhì)效，努力打造區(qū)域行業(yè)標桿企業(yè)，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。