安全管理必須“小題大做”
——集團公司黨委致全體員工的公開信之四
致全體員工：
習近平總書記強調，“安全生產是民生大事，一絲一毫不能放松，要以對人民極端負責的精神抓好安全生產工作”。強化安全管理，對于保障員工的安全與健康，搞好企業生產經營，促進企業發展具有非常重要的意義。
近年來，集團公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述精神，牢樹安全發展理念，始終把安全生產擺在重要位置，層層壓實責任，廣泛開展教育，及時排查安全隱患，嚴格執行考核標準，逐步建立了適應國有企業改革發展要求和現代企業管理體系的安全管理制度機制，安全生產工作不斷加強，整體水平明顯提升。但必須清醒認識到，隨著業務范圍的不斷擴大，集團公司安全生產風險點多面廣，工作任務艱巨繁重，容不得絲毫松懈和半點馬虎。
目前，個別經營單位在安全管理上存在“抓大放小”現象，具體表現為雖然制度建設、會議安排比較到位，但是貫徹落實力度不大，督查檢查浮在表面，導致一些安全隱患長期蟄伏，一些苗頭問題潛滋暗長。長此以往，必將積重難返，小問題拖成大災難。
無數血淋淋的安全事故無不證明了這一點。2006年6月，北京首鋼新鋼有限公司燃氣車間員工因長期習慣性讓洗汽噴淋塔在偏低水位狀態下運行，煤氣泄漏，導致2人死亡。2020年5月，安徽省霍山縣某混凝土作業人員未佩戴安全帽，在檢修篩砂機時，被石塊砸中頭部死亡。2021年8月，裝修工張某某在安徽省六安市書香雅苑小區某住房鏟除室內陽臺保溫層時未系安全繩，墜樓身亡。如果安全管理能從一點一滴抓起，從戴安全帽、系安全繩這樣的小事做起，及時發現和排除安全隱患，這些悲劇完全可以避免。
美國著名安全工程師海因里希指出，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海因里希法則啟示我們，要保證安全生產，必須在細小環節加強預防，必須“小題大做”，必須時刻保持“如履薄冰”“如坐針氈”的危機感，必須做到見微知著、防微杜漸，從而達到禁于未萌、止于未發的目的。
——把“無事”當作“有事”抓。古人云，“生于憂患，死于安樂”，老百姓也常說，“晴天修水路”，其揭示的哲理尤其適用于安全管理。平安“無事”肯定會引起思想上的麻痹、管理上的松懈，時間一長就會“有事”。抓安全要做到居安思危，把當前的“無事”看作“暴風雨”前的“寧靜”，充分估計風險問題，未雨綢繆、提高警惕，以喋喋不休的提醒、細致入微的檢查搶占先機、贏得主動，以萬全之策確保安全生產“無事”期無限延長。
——把“小事”當作“大事”抓。施工不戴安全帽或不正確佩戴安全帽、帶電操作未做絕緣防護、高空作業不系安全繩、開車不系安全帶等違規行為，看似情節輕微，司空見慣，卻反映出安全意識極度缺乏，安全管理存在巨大漏洞。抓安全一定要擯棄僥幸思想，堅信安全面前無小事，不姑息、不容忍，動真格、出狠招，做到事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。只有不斷整治各種違規行為，才能杜絕“大事”的發生。
——把“苗頭”當作“事故”抓。有句俗話說得好，“一根再細的頭發也有它的影子；一個再小的事故，也有它的苗子”。任何安全事故，都是對“苗頭”視而不見造成的。崗位職工心不在焉、儀表數據不夠穩定、機器設備偶發異響、施工場所亂堆亂放等都是事故“苗頭”。抓安全就要有一葉知秋的敏銳性，深刻預見某種行為引發的后果，就要有追本溯源的責任感，認真查找引發異常的原因，從而對癥下藥，將安全隱患消除于萌芽狀態。
——把“外事”當作“家事”抓。“他山之石，可以攻玉”。別人成功的經驗和失敗的教訓，都可以為我所用。抓安全就要善于做到“鄰人失火，自查爐灶”。要增強“時時放心不下”的責任感，認真研究安全生產事故案例，對照分析本單位安全工作存在的問題和不足，既查相似問題、同類問題，又查隱形問題、個性問題，抓住要害、找準原因，早預警，早處置，從源頭上防范化解安全風險，堅決防止“外事”有朝一日成為自己的“家事”。
“小題大做”抓安全，既是一種態度，也是一種方法，更是一種理念。只要我們善于“小題大做”，堅持從日常做起、從細節做起、從一點一滴做起，讓安全意識不打盹、安全責任不空轉、安全措施不缺位，安全管理工作才能見行見效，為生產經營保駕護航，集團公司也能順利實現轉型發展、創造新的輝煌。
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