11月7日，集團公司召開2023年第三季度生產經營分析通報會，全面總結三季度生產經營情況，深入分析生產經營管理中存在的問題，安排部署四季度生產經營工作。
經營分析通報會議分兩個階段進行，第一階段，各下屬公司對今年1—9月及三季度經營指標完成情況進行匯報分析，擺問題、定措施、提計劃，領導班子成員逐個點評；第二階段，通報了各部室、下屬公司三季度績效考核排名，排名首位的企業負責人作了交流發言；排名末位的企業負責人作了檢討發言，分管領導作了表態發言。
會議指出，經過持續不懈的建機制、強管理、抓調度、勤督查，三季度經營質效持續提升，大多數公司經營向好，項目品質顯著提高，文明創建取得成效，服務質量明顯改善。但仍有個別公司效益不理想、工作不細致、落實不高效、管控不嚴格，經營管理中存在的不平衡問題較為突出。
會議要求，集團上下要全面盤點梳理年度重點任務，區分輕重緩急、分清主次，實行清單化管理，統籌調度落實，確保全面或超額完成年度經營指標。一是更加緊張起來。盯緊目標、靠實措施、自我加壓，沖刺60天，決勝全年度。尤其要抓緊謀劃落實2024年重大項目、工作思路及經營計劃，搶占先機、贏得主動。二要更加嚴肅考核，形成正向激勵、反向懲戒，讓考核既增加壓力又產生動力。三要更加嚴格管理，樹立沒有最嚴只有更嚴的管理導向，真正讓制度“長牙帶電”，一切按照制度辦事，堵住漏洞、管出效益。四要更加維護企業形象，推進文明創建，強化隊伍管理，持續改進作風，全面提升公司形象，助力公司高質量發展。
會上，有關公司負責人及分管領導還就經營管理有關問題分別作了檢討發言及表態發言。
甘公網安備62080202000171號
