為進一步改進管理模式，提升服務品質，加快培育“惠城物業”品牌，惠城物業公司全面啟動“大干一百天、服務大提升”活動，動員全體職工廣泛參與，統一思想、統一行動，查堵點、抓整改，樹新風、強本領，建機制、促發展，推動物業服務管理上臺階，上水平。
5月5日，集團公司召開動員部署會議，標志著本次活動正式拉開序幕。活動堅持“以上率下、分管包抓、上下聯動、對標落實”的原則，采取“動員部署、組織實施、評定總結”三個步驟，分兩個階段推進落實。第一階段開展“百日攻堅”，通過完善管理制度、加強學習培訓、組織技能比武、優化人員配置、開展便民、多元化服務，徹底解決安保、環境、維修、客服等方面存在的問題，切實提升精細化、標準化、規范化管理水平。第二階段落實常態化管理服務措施，主要是運用智能化手段，提升物業監管能力；聯動社區，提供公益服務；補栽綠植，提升綠化品質；投放果蔬、快遞柜，方便業主生活；開辦便民小超市，提升服務質量；謀劃項目拓展，增加物業收益，建章立制，打造品牌。
開展“大干一百天、服務大提升”活動，旨在帶動全員轉變思想觀念、找準差距短板、創新工作方式、提高服務標準、提升專業技能、解決突出問題，以高標準服務品質滿足業主需求。為了確保活動取得實效，集團公司成立了領導小組和督查小組，嚴抓問題整改質效和重點工作落實，盯細節、抓環節、出成效。對惠城物業公司管理人員嚴格實行能上能下機制，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，保障活動干出聲勢、干出亮點、干出業績。
甘公網安備62080202000171號
