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4月24日，全過程咨詢公司召開一季度經營經營分析調度會，會上，通報了一季度經營目標完成情況，并就經營業績滯后原因做了深刻剖析。集團公司分管領導參加會議并講話。

會議強調，一季度經營收入欠賬較大，有客觀原因，但更多的是主觀上認識不到位，市場意識缺位，所有人要盡快摒棄“等靠要”思想，以“拼”的姿態、“搶”的狀態、“嚴”的要求、 “闖”的勁頭 、“實”的作風，咬定全年目標不放松，知恥后勇，加壓奮進，保障“雙過半”，確保“全年紅”。

會議要求，一是在建項目抓品質，要全力抓好項目安全和質量，全方位樹立市場品牌；二是歷史欠款抓催收，要將全年欠款催收任務分解到人，壓實責任，不遺余力完成催收；三是新興市場抓爭取，樹立全員跑項目、創效益的意識，為公司高質量發展提供強有力的保障；四是改革整合抓融合，各業務板塊要協同配合，樹立“一盤棋”思想，整體聯動，凝心聚力，攜手共進；五是降本增效抓管理，從嚴管入手，抓好細節管理，做到開源節流。