為推動“能力作風建設提升年”活動扎實開展,放大“三抓三促”行動整體效應,集團公司將“六比六看”作為作風提升的有效抓手,引導廣大黨員干部職工在“比”中找差距,在“看”中明方向,知責擔當、同力同向,用高素質隊伍推動高質量發展。
時時比學習,看誰的政治更過硬。運用日常教育管理手段,以“每日一學”為載體,各部室、下屬各公司按照“缺什么、補什么”的原則,全體干部職工每日自學1小時,堅持常態化學習,并及時開展成效評價,通過職工自評、同事互評、領導點評等方式,定期不定期對干部職工的學習筆記、心得體會、調研報告進行排名晾曬。至目前,開展學習培訓90余場(次),專題學習3場(次),舉辦知識測評3次,人均達到60學時,為推動“能力作風建設提升年”活動奠定了堅實的思想基礎。
每周比效能,看誰的干勁更充足。在每周召開的周例會上,比對出勤到崗、任務完成情況,評價工作質效,對未完成工作任務的分析原因,對效率低下的幫帶改進,對“慵懶散”的嚴肅問責,督促整改落實。至目前,召開周例會12次,下發通報12次,督促整改問題8個,進一步壓實了工作責任,推動了工作質效不斷提升。
每月比作風,看誰的工作更務實。結合創建文明單位活動,將干部職工作風建設工作情況納入“流動紅旗”評比內容,及時反饋通報,立行立改,并將辦結情況按月梳理匯總。對部門(公司)月度作風建設情況納入集團公司月度生產經營調度會進行調度。至目前,開展“文明集體”流動紅旗評比活動2次,召開月度經營分析會2次,評選先進集體6個,營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍,推動了作風建設持續向好。
季度比業績,看誰的本領更高強。量化設置評價標準體系,及時評價工作業績比拼能力本領,落實獎懲措施。對凸顯出的能力短板有針對性地培訓提升,對發現的思想作風問題及時教育處理。對部門(公司)季度工作和生產經營業績納入季度生產經營分析通報會進行通報。至目前,完成經營收入約6000余萬元,推動項目開(復)工31個,有力實現了一季度“開門紅”。
半年比創新,看誰的機制更管用。半年,組織開展重點工作觀摩活動,圍繞推動發展有思路、重點工作有突破、向上爭取有作為、化解難題有辦法,組織開展一次“互觀互鑒”橫向學習評比活動,檢視亮點典型、交流工作經驗,把好的經驗做法轉化為推動改革創新、促進任務落實的有效機制。至目前,累計開展外出考察8次、交流學習3次,為年中重點工作任務完成奠定了良好基礎。
全年比成效,看誰的貢獻更突出。年底,對各部門(公司)工作成效全面梳理盤點,通過年終考評,在考核排名中看位次、在經營管理中看業績,突出誰干得好、貢獻大,誰就拿得多、獎勵多的業績考核導向,把推動高質量發展的貢獻比出來,把比的結果作為干部評優選模、干部提拔的重要依據。年初,集團公司與各部室、下屬公司簽訂了2023年績效考核目標責任書,為全年工作明確了目標、量化了任務,靠實了責任,為全面完成“1336”年度工作計劃提供了有力保障。
