為推動“能力作風建設提升年”活動扎實開展，放大“三抓三促”行動整體效應，集團公司將“六比六看”作為作風提升的有效抓手，引導廣大黨員干部職工在“比”中找差距，在“看”中明方向，知責擔當、同力同向，用高素質隊伍推動高質量發展。
時時比學習，看誰的政治更過硬。運用日常教育管理手段，以“每日一學”為載體，各部室、下屬各公司按照“缺什么、補什么”的原則，全體干部職工每日自學1小時，堅持常態化學習，并及時開展成效評價，通過職工自評、同事互評、領導點評等方式，定期不定期對干部職工的學習筆記、心得體會、調研報告進行排名晾曬。至目前，開展學習培訓90余場（次），專題學習3場（次），舉辦知識測評3次，人均達到60學時，為推動“能力作風建設提升年”活動奠定了堅實的思想基礎。
每周比效能，看誰的干勁更充足。在每周召開的周例會上，比對出勤到崗、任務完成情況，評價工作質效，對未完成工作任務的分析原因，對效率低下的幫帶改進，對“慵懶散”的嚴肅問責，督促整改落實。至目前，召開周例會12次，下發通報12次，督促整改問題8個，進一步壓實了工作責任，推動了工作質效不斷提升。
每月比作風，看誰的工作更務實。結合創建文明單位活動，將干部職工作風建設工作情況納入“流動紅旗”評比內容，及時反饋通報，立行立改，并將辦結情況按月梳理匯總。對部門（公司）月度作風建設情況納入集團公司月度生產經營調度會進行調度。至目前，開展“文明集體”流動紅旗評比活動2次，召開月度經營分析會2次，評選先進集體6個，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，推動了作風建設持續向好。
季度比業績，看誰的本領更高強。量化設置評價標準體系，及時評價工作業績比拼能力本領，落實獎懲措施。對凸顯出的能力短板有針對性地培訓提升，對發現的思想作風問題及時教育處理。對部門（公司）季度工作和生產經營業績納入季度生產經營分析通報會進行通報。至目前，完成經營收入約6000余萬元，推動項目開（復）工31個，有力實現了一季度“開門紅”。
半年比創新，看誰的機制更管用。半年，組織開展重點工作觀摩活動，圍繞推動發展有思路、重點工作有突破、向上爭取有作為、化解難題有辦法，組織開展一次“互觀互鑒”橫向學習評比活動，檢視亮點典型、交流工作經驗，把好的經驗做法轉化為推動改革創新、促進任務落實的有效機制。至目前，累計開展外出考察8次、交流學習3次，為年中重點工作任務完成奠定了良好基礎。
全年比成效，看誰的貢獻更突出。年底，對各部門（公司）工作成效全面梳理盤點，通過年終考評，在考核排名中看位次、在經營管理中看業績，突出誰干得好、貢獻大，誰就拿得多、獎勵多的業績考核導向，把推動高質量發展的貢獻比出來，把比的結果作為干部評優選模、干部提拔的重要依據。年初，集團公司與各部室、下屬公司簽訂了2023年績效考核目標責任書，為全年工作明確了目標、量化了任務，靠實了責任，為全面完成“1336”年度工作計劃提供了有力保障。
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