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9月7日，平?jīng)龀峭都瘓F召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會。集團公司主要負責(zé)人主持會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、下屬企業(yè)負責(zé)人參加會議。

會議指出，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要不負組織的厚愛與重托、不負廣大干部職工的信賴和期望，珍惜歷屆班子打下的良好基礎(chǔ)，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的機遇，奮力開創(chuàng)城投集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

會議強調(diào)，一要切實抓好融資工作，利用一切資源，盤活一切資產(chǎn)，拓寬融資渠道，保障安全運營。二要抓經(jīng)營建項目，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，想方設(shè)法提高經(jīng)營效益，提升城投品質(zhì)，打造城投品牌。三要全面強化內(nèi)控管理，樹立沒有更嚴、只有最嚴的工作導(dǎo)向，加強業(yè)務(wù)流程全過程管理，強化督查督辦，嚴格按制度辦事。推行周例會制度，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，每季度召開生產(chǎn)經(jīng)營通報會，激勵先進，鞭策后進。全面盤點人力資源，精簡機關(guān)人員，開展全員崗位能力測試，推行末位淘汰機制。四要進一步深化改革。部署開展大調(diào)研活動，全面細致掌握各下屬企業(yè)經(jīng)營情況，對標對表同行業(yè)先進經(jīng)驗，科學(xué)謀劃集團化管控模式。進一步加快績效改革，改出活力。五要秋謀春干。深度謀劃明年的重點工作和重大項目，深入開展論證研判，做實前期工作。要盡快開展大拜訪活動，爭取各方支持，爭取資源項目。要充分研判經(jīng)營風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保不出問題。

會議要求，一要講大局。把公事當私事干，強化憂患意識和危機意識，凝心聚力，榮辱與共，團結(jié)一心干事，一切行動聽指揮。二要講政治。緊扣市委、市政府的決策謀劃推動集團公司改革發(fā)展。新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員要盡快進入角色，率先垂范，以身作則，講原則、講責(zé)任、講擔當。三要講學(xué)習(xí)。不恥下問，盡快熟悉經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)流程。通過扎實開展大調(diào)研活動，發(fā)現(xiàn)問題，掌握問題，對下一階段改革發(fā)展的方向和重點做到心中有數(shù)。四要講紀律。謙虛謹慎干事，低調(diào)做人，堅決不準午間飲酒，不搞吃喝宴請；堅決不準道聽途說，傳播是非。集團公司紀委要加強巡察問責(zé)，樹立昂揚向上的正氣。