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7月18日，平涼城投集團召開上半年經營調度暨財務分析會，總結分析上半年經營情況，安排部署下半年工作重點任務。公司黨委委員、總經理胡紅訓主持會議并講話，公司領導班子成員，相關部室、下屬企業負責人參加會議。

會上，18家下屬企業負責人分別作了匯報，分析了上半年重點經營指標完成情況，對企業生產經營中面臨的困難問題提出了意見建議。副總經理王彥彥通報了各企業上半年經濟指標完成情況，班子成員對包抓項目推進情況分管工作作了有針對性的點評表態，并提出了相關管理建議。

胡紅訓在總結講話中肯定了上半年各企業的經營管理，對集團公司發展形勢進行分析研判，提出更有針對性、更有計劃性、貼合實際的問題解決方案，進一步明確了下半年工作思路和重點任務。

胡紅訓強調，要提高政治站位，強化擔當，高質高效完成各項工作任務，加快推動集團公司改革發展。一是做好規劃，明確方向。要聚焦全省“一核三帶”區域發展格局和“四強”行動、全市“3659”發展思路和九大產業鏈建設，研究利用好各項方針政策，找準方向定位，剖析問題根源，發揮精力才智，以更加振奮的精神狀態和更加務實的工作作風，全力以赴完成各項任務指標。二是加強管理，提升效率。集團上下要切實增強加快發展的緊迫感使命感,嚴肅政治紀律，保持重新出發的歸零心態,展現自我革命的勇氣決心,增強勇爭一流的進位意識,以實績論英雄,以實干促效年,全方位推動集團公司高質量發展。三是凝心聚力，共同奮斗。各下屬企業要經常思考企業發展與管理，多層面多維度謀劃未來產業發展，做到開源節流、提質增效。要敏于發現問題、敢于觸碰問題、善于解決問題，解決不了的問題要逐級向集團公司及時反饋。要用好上半年的財務分析結果，依托財務分析手段，找準業務板塊的問題癥結，提出務實有效的糾正和預防措施。要動真碰硬抓考核，求真務實抓管理，以嚴格的考核問責倒逼各項工作落實，為集團公司高質量發展奠定堅實基礎。