5月11日，平涼城投集團召開深化改革暨發展工作推進會議。公司黨委委員、總經理胡紅訓主持會議，公司領導班子成員，各部室、下屬公司負責人，下屬公司內設機構負責人參加。
會上，各部室、下屬公司負責人圍繞企業經營狀況、深化改革、存在問題及下一步工作思路分別進行了發言；各下屬公司內設機構負責人提交了書面發言材料。公司領導班子成員分別作了發言，并就有關問題進行了現場答復。
胡紅訓指出，自全市分類推進國企改革工作和國企改革三年行動啟動到現在，各部室、下屬公司嚴格按照市委、市政府和集團公司的部署安排，聚焦深化改革重點，攻堅克難，做了大量工作，經過大家的共同努力，取得了初步成效。但從目前經營現狀來看，部分企業還存在“等靠要”思想、經營收入下滑、項目承接難、劃入企業遺留問題未徹底解決等問題。
胡紅訓強調，想發設法加快企業發展是解決問題最有效的方法。要履職盡責強化擔當，千方百計解決實際問題，堅決克服畏難情緒，緊盯改革的重點領域和關鍵環節，全力協調解決影響改革中涉及土地、資產、債務等遺留問題，把改革各項工作做扎實、做具體、做到位。要堅持“兩手抓”，統籌抓好企業改革和生產經營，緊緊圍繞“九大產業鏈”延鏈補鏈強鏈，深入研究和把握政策，精準儲備實施項目，增加經營積累，增強造血功能，促進產業升級。要突出主責主業，狠抓工作落實，各下屬公司要堅持走適合自身發展的道路，構建城鄉投資、交通運營、工程建設、金融服務4大業務板塊，做大做強做優企業，提升集團公司盈利水平和抗擊市場風險能力。要強化制度建設，構建用制度管人管事管權的長效機制，確保各公司經營管理合法合規，提升公司治理的科學化和規范化水平。要學習借鑒先進經驗和做法，凝心聚力迎難而上，提振發展信心，鼓足干事勁頭，奮力實現更高質量、更快速度發展。
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