4月11日,公司黨委委員、總經理胡紅訓帶隊調研劃轉企業生產經營和人才隊伍建設情況。公司黨委委員、副總經理魏顯文,總經濟師王國太一同調研。黨委辦(辦公室)、規劃發展部、資產運營部、財務部、惠城物業公司負責人參加調研。

胡紅訓一行先后深入市城建投公司機關、市百富誠機動車輛檢測公司檢測車間、市百富誠職業培訓學校公司機關及安國鎮考培中心進行實地調研,詳細了解企業生產經營、整合重組、人員結構和現階段存在的問題。

調研結束后,召開了匯報座談會。會上,市城建投公司、市百富誠機動車輛檢測公司、市百富誠職業培訓學校公司3戶企業負責人就企業概況、經營發展、改革重組和下一步工作打算等方面進行了詳細匯報,領導班子成員及中層以上干部圍繞各自工作分工及職責作了匯報。胡紅訓邊聽邊問,詳細了解了企業和員工存在的困難后,現場進行部署解決。

胡紅訓強調,分類推進國有企業改革行動是市委、市政府全面落實中央、省委關于國有企業改革任務,調整優化國有資本布局的一項重要舉措,對于增強企業發展活力、競爭力、影響力和抗風險能力具有重大意義。全體管理人員要正確對待這次改革,切實發揮“領頭雁”作用,牢固樹立“主人翁”意識,積極順應公司發展新形勢,自覺服從集團公司管理和工作安排,全力提升生產經營效益,為公司平穩過渡、持續發展提供堅強保障。

胡紅訓要求,在今后的工作中,要進一步厘清發展思路,充分發揮自身優勢,積極爭取多方支持,加快業務拓展步伐,不斷創新經營模式,堅決摒棄“等、靠、要”“大鍋飯”思想,著力提高經營效益和市場競爭力。要進一步完善內控體系,優化運營管理機制,逐步實現干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減,不斷激發職工干事創業的主動性。要進一步統一思想認識,加快推進同質化業務整合,穩妥解決各類矛盾問題,切實做好國企改革“后半篇文章”,全力推動集團公司高質量改革發展。
