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10月19日，平涼城鄉投（惠民）公司召開三季度經營調度暨財務分析會議，總結分析各下屬公司1—9月經營情況，安排部署第四季度工作任務。黨委委員、總經理胡紅訓主持會議并講話，公司領導班子成員及有關部室、下屬公司負責人參加了會議。

會上，各下屬公司會計對下屬公司1—9月經營情況作了財務分析，就經營中存在的問題提出了意見和建議，財務部負責人和各下屬公司負責人對存在問題進行了補充及說明，公司領導班子成員對分管工作作了點評，深入剖析了經營管理中存在的問題，提出了下一步工作重點和落實措施。

胡紅訓指出，總體來講，1—9月份通過各部室、下屬公司的努力和辛勞，較好完成了年初確定的任務和目標，發展趨勢較好，為公司的良性發展趟出了路子，達到了預期目標。

胡紅訓要求，一要做到底數清、問題清，工作的進步、公司的發展要在解決問題中一步一步推進。要有問題意識，全體員工從自己、部門、公司三個層面梳理問題、解決問題，不能怕擔責、怕擔當，不能推諉扯皮、推卸工作，牢固樹立自己和公司同進步的強烈意識。二要在管理過程當中善于學習，一方面要做到人性化，另一方面要懂得培養人，講科學，多指導，使每位員工有所成長、有所進步。三是提振精氣神，部門負責人要帶頭做表率，用積極的心態、投入的精神克服不利因素，研究解決辦法，確保圓滿完成全年目標任務，推進公司改革發展。