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平涼城投（惠民公司）黨委書記

董事長唐常寧參加會議

中國城發集團副總裁董煒匯報規劃編制情況

9月15日，中國城發集團副總裁董煒一行2人，來平涼城投（惠民公司）就“十四五”發展規劃編制及重點章節內容進行了匯報研討。平涼城投（惠民公司）黨委書記、董事長唐常寧，領導班子成員，各部室、下屬公司負責人參加了研討會。

研討會現場

會上，中國城發集團業務人員匯報了“十四五”發展規劃重點章節內容，包括內外部環境分析、總體發展戰略、產業發展專項規劃、重點項目專項規劃、投融資及債償規劃、資產注入與運營專項規劃等六個方面，董煒就規劃編制有關情況作了補充說明。隨后，領導班子成員，各部室、下屬公司負責人分別作了研討發言。

研討會現場

會議認為，編制好“十四五”發展規劃事關公司長遠發展大局，對于指導公司明晰發展方向、確定路徑措施、強化戰略管理具有重大意義。自規劃編制工作啟動以來，中國城發集團通過與公司業務骨干、部門負責人及主要領導一對一訪談、座談會等方式搜集一手資料，在對公司發展現狀及存在問題進行深入了解后著手編制規劃，歷時一個多月的工作，形成了規劃初稿。整體來看，規劃編制水平較高，章節框架科學嚴密，規劃內容覆蓋全面，基本符合公司發展實際。但從公司長遠發展和國家、省市政策要求嚴格衡量，規劃還存在思路不夠合理、措施不夠具體、部分章節不夠詳實等問題，需要進一步優化完善。

研討會現場

會議強調，中國城發集團要認真聽取吸收研討意見，對規劃再做修改。一要對平涼市發展現狀及現有資產、資源扎實開展調研，分析城市發展水平，摸清中心城區資源、資產規模，在此基礎上，優化總體發展戰略，細化、實化發展路徑措施。二要對規劃的“六大產業板塊”再研究，本著“避免和市屬國有企業同質化競爭”的原則，緊扣公司實體經營領域，進一步優化經營業務板塊，明確主業發展目標和路徑措施，凸顯競爭優勢。三要對重大項目再謀劃、再論證，圍繞市委、市政府規劃實施的各類重大項目，謀劃經營性項目，對關聯資產、經營、投入、產出情況進行綜合分析，確定項目實施時序，打造新的利潤增長源。四要對融資、資產注入運營等專項規劃再細化，對融資及資產注入經營的方式、經驗做法等進行多方位的調研了解，結合公司現階段實際，本著破解瓶頸問題的原則，有針對性的進行規劃，列舉成功案例，切實提高規劃的可操作性。