7月11日，房產公司在11樓會議室順利召開2019年上半年經營分析會議。公司總工程師高健出席會議并講話，房產公司全體員工共計30余人參加會議。
會上，全文傳達學習了投資公司關于進一步加強公司法務工作的意見及唐董事長在公司法務工作會議上的講話內容。其次由各處室及各項目部現場負責人分別從上半年工作完成情況、工作中存在問題及下半年工作打算三個方面做了匯報，三大管理中心分管副總分別作了點評，房產公司總經理對房產公司上半年總體工作進行了點評，并對下半年工作進行了詳細安排。
最后，高健作了總結講話，并就落實好下半年工作提出了具體要求：一是統一思想、凝聚共識，全力抓好重點項目建設。必須確保惠民大廈、御景華府及平涼一中新校區等建設項目按原定節點計劃完成年度目標任務。二是結合公司制度規范年活動，加強各項制度建設。全面梳理項目前期報建、招投標，施工過程中重點階段報驗、現場簽證、產值核定、進度款支付及后期項目竣工驗收、結算手續辦理等流程，并結合工作實際，修改完善各項管理制度。三是嚴格財務制度管理，規范資金業務審批。機關處室及各項目部凡涉及資金的業務必須做到事前按程序申報審批，事后逐級簽字申報，確保各項支出責任明確，有依可循。四是全面總結項目管理經驗，為后期項目管理及后續項目開發建設積累經驗。全體員工要結合自身工作實際，對當前項目管理中存在問題提出寶貴意見和合理化建議，為公司科學管理貢獻力量。五是加快崇文書苑小區二期前期手續辦理，年內完成完成地下工程施工，達到正負零平口。做好前期宣傳及預售工作，積極開展客源信息登記。銜接跟進御景華府價格備案審批，落實好開盤前各項準備工作，六是嚴明紀律，抓好作風建設，全體員工要嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司紀律。日常工作中廉潔從業，做到自重、自省、自警、自勵，務實創新的良好形象。七是抓好班子建設，培養好人才隊伍。工作中要充分發揮領導和技術骨干帶頭作用，引導全體員工不斷提升工作效率。員工要服從指揮，做到各項工作事事有著落，力爭將隊伍建設成為一支政治素質高，業務能力強，善打硬仗、能打贏仗的隊伍。
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